對于一項任務，將目前認為好的實施方法進行規范化，讓所有做這項工作的人執行這個規范并不斷完善它，整個過程稱之為“規范化”。
項目周期：3-6個月
輔導內容：
1、崗位職責規范化管理
崗位職責管理規范化策劃和《職位說明書》等規范文件編制、實施輔導
2、作業流程規范化管理
管理模式建立、行政管理、人力資源、、銷售管理、研發與技術管理、采購管理、倉儲管理、生產計劃(生產管理)、、制程管理、設備管理、質量管理、財務管理
項目收益：
1. 降低成本，提高工作效率。
2. 減少變化，工作結果的一致性。沒有規范化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，
管理層面上更是容易造成管理混亂。
3. 積累技術。
4. 明確責任
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勤思企業管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內早的專業管理咨詢公司之一。
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勤思業務：
A、體系服務
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B、管理培訓/咨詢
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