5S管理咨詢實施流程
階段1、項目啟動
1、分析和評估現有管理系統中的5S的管理情況
2、成立推行委員會和推進小組
3、確定推進目標
4、召開5S啟動大會
階段2、（1S ）整理
5S管理培訓--理念導入、宣貫，布置“整理(1S)”的工作要求,以選定點做現場指導。
1、部門開展整理工作
2、對整理現場進行照片及錄像
2、咨詢師現場指導，對要與不要物品進行識別，制定物品判別標準
4、整理階段存在的問題及解決的對策
階段3、（2S ）整頓
針對“整理(1S)”活動的檢查結果，布置“整頓(2S)”的工作要求,以選定點做現場指導。
1、 現場指導如何進行定置管理
2、 定置后的現場照片、布局圖
階段4、（3S ）清掃
針對“整理(1S)、整頓（2S）”活動的結果，布置“清掃(3S)”的工作要求
1、清掃工作計劃的制定
2、清掃內容及制度的制定
階段5、（4S ）清潔 （5S）素養
1、4S、5S操作實施培訓 。
2、編制5S標準。
3、4S、5S活動結果的檢查和改進
階段6、經驗總結和成果報告
1、成果發布注意事項培訓
2、成果內容：5S手冊
工廠推行5s管理的十大理由
隨著5s管理制度在企業管理中的廣泛應用，很多工廠也隨之推行5s管理制度。強化5S管理的執行力，對于提高企業的整體產品質量水平和企業競爭力，具有深遠的意義。下面將詳細介紹工廠推行5s管理制度的十大優點。
工廠5s管理制度優點一：5S是無聲但有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產品品質的信賴；
工廠5s管理制度優點二：5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；
工廠5s管理制度優點三：整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；
工廠5s管理制度優點四：在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
工廠5s管理制度優點五：5S的工作場所是節約的場所，因為5S的理論是從零管理出發的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；
工廠5s管理制度優點六：推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
工廠5s管理制度優點七：建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
工廠5s管理制度優點八：5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
工廠5s管理制度優點九：不管任何行業展開5S管理法則推行，都會創造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；
工廠5s管理制度優點十：實施5S活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施5S的優點如此之多，當然是必須進行5S的理由。
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